APPUI AUX PRODUCTEURS ET PRODUCTRICES DU BAS BENIN


I- STRATEGIE D’INTERVENTION
Les grands axes d’intervention du projet APP-BB sont la lutte contre la pauvreté, la promotion de la sécurité alimentaire et le développement local. La vision empruntée par le CEBEDES est celle de la responsabilité des communautés locales et la participation de toutes les catégories socio-économiques, surtout les pauvres à la vis économique, sociale et politique de la communauté.

II- BUT

Le projet APP-BB a pour but de contribuer au développement socio-économique des localités de la zone de couverture du projet. Le projet visera l’accompagnement des populations dans le processus de l’identification de leurs besoins ainsi que des moyens appropriés pour les satisfaire à partir de l’approche d’autopromotion participative. Ainsi dans l’optique du bien-être social et la gestion durable des ressources, le projet participera à l’identification des besoins prioritaires des différentes catégories socio-économiques des communautés locales surtout les plus démunies.

III- OBJECTIFS

 Grâce au 1er financement de PpLM (16.000.000) le CEBEDES a pu conduire la phase pilote du dit projet, qui circonstanciellement a duré 3 ans (1996, 1997, 1998). Cette étape (phase pilote) très importante a permis au CEBEDES de redéfinir et de circonscrire les objectifs du projet APP-BB. Ce qui fait que le projet comporte cinq (5) grands objectifs :

IV- APPROCHES

L’approche utilisée par le CEBEDES est la démarche d’appui à l’autopromotion basée sur la participation des populations. Cette approche va se baser sur une stratégie cyclique à quatre (4) étapes :

4-1. Diagnostic concerté - participatif communautaire

A partir de cet approche, la population cible est invitée à participer à la vie sociale, économique et politique de la communauté. Cela urge dans la mesure où bientôt, dans le cadre de la décentralisation, d’une part la société civile prendra une part active dans la vie communautaire, d’autre part, les collectivités locales seront plus responsabilisées dans les prises de décision au niveau de la communauté.

4-2. Identification de Catégories socio-économiques spécifiques, analyse de problèmes prioritaires et élaboration d’actions

. Les groupements et/ou individus faisant réellement partie des critères universellement vérifiables. Ensemble avec cette population ainsi définie, l’arbre à problèmes ainsi que son analyse sera réalisé.

4-3. Mise en oeuvre des actions plus accompagnement technique et organisationnel

 L’analyse de l’arbre à problèmes, fera apparaître des solutions applicables à partir d’actions. Ces actions seront structurées soit en micro-projets éligibles, soit en activité à exécuter. L’équipe technique du CEBEDES y assurera l’appui technique et organisationnel.

4-4. Suivi, auto-évaluation assistée

Des évaluations internes mi-parcourt permettront d’apprécier à chaque fois, le chemin parcouru, ce qui a été fait et ce qui reste à faire avec éventuellement l’introduction d’amélioration.

V- ZONE ET REGIONS D’INTERVENTION

 La zone de couverture du projet sera la même que le projet de la phase pilote. Car il s’agit ici d’une continuité de ce qui a été entâmé.

VI - ACTIVITES

 Un certain nombre d’activités sont à lister en fonction des objectifs à atteindre.

6-1. Activités d’appui aux AGR

Pendant la phase pilote, le CEBEDES a eu le temps de connaître toutes les potentialités de la zone de couverture du projet. Ainsi des activités seront menées en Artisanat alimentaire, (fabrication de Kluiklui, lyo, huiles d’arachide, de palme, de palmiste... ), Artisanat général (poterie, vannerie, tissage...) en spéculation saisonnier des produits vivriers, (achat à la bonne période des produits, stockage et revente à la flambé des prix).

6-2. Activités d’Appui à la microfinance urbaine et rurale

Tous les groupements et les Individus constituant la cible du projet ont des problèmes qui gravitent autour d’un manque de financement. Ce qui fait que le CEBEDES à travers le présent projet établira les liens d’existence et ou de consolidation des Systèmes Financiers Décentralisés Informels (SFDI) Des activités telles que recensement des SFDI, renforcement de leurs capacités structurelles ainsi que financières seront organisées. Le renforcement de la capacité financière en dehors du dispositif d’autofinancement, bénéficiera d’un appui substantiel en fonds de roulement.

6-3. Activités d’Appui aux différentes formations

A partir de la pédagogie propre au milieu, des types de formation seront organisés. Les plus courants seront relatif aux séances d’alphabétisation, aux visites d’échange d’expérience entre groupements de production ou entre SFDI. Des formations spécifiques faisant appel à une expertise externe seront également organisées surtout pour l’amélioration de la production en artisanat alimentaire.

6-4. Activités d’appui à la réalisation d’infrastructures socio-communautaires

Il s’agira à partir des besoins identifiées préalablement et justifiés, d’élaborer de concert avec la communauté des dossiers éligibles,

6-5. Activités d’appui à la production vivrière

L’expérience de la phase pilote a prouvé que la production vivrière est en régression dans la zone de couverture du projet. La raison fondamentale de cette situation est l’appauvrissement caractérisé des sols, et l’indisponibilité des terres dans certaines régions. Pendant la phase pilote I, le CEBEDES se contentera de mener beaucoup d’activités de sensibilisation en direction du paysan qui n’a plus goût pour les travaux champêtres. A l’étape actuelle, le paysan n’est même pas en mesure d’implanter des pérennes de régénération des sols. Des actions seront engagées conjointement avec les concernés. La finalité de ces actions sera l’implantation des essais agro-forestiers de régénération des sols.
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